??優(yōu)衣庫屬于中高檔次的?快時尚品牌?。優(yōu)衣庫（UNIQLO）是一家來自?日本的時尚零售品牌，屬于中高檔次的快時尚品牌。它是日本快時尚零售業(yè)的領(lǐng)軍品牌，并在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的知名度和受眾群體。優(yōu)衣庫于1984年在日本山口縣誕生，由日本時尚集團(tuán)?迅銷株式會社（Fast Retailing Co., Ltd.）旗下運(yùn)營。
作為快時尚品牌，優(yōu)衣庫以“簡約、實用、高品質(zhì)”的設(shè)計理念和“大眾化、平價化”的價格策略著稱。其主打產(chǎn)品包括?T恤、?襯衫、?牛仔褲、?羽絨服、?運(yùn)動服飾等，設(shè)計風(fēng)格注重簡潔、時尚，追求基本款式和耐穿性，適合廣大消費(fèi)者的日常穿著需求。
在全球市場上，優(yōu)衣庫迅速擴(kuò)張并在許多國家開設(shè)門店，其產(chǎn)品受到許多消費(fèi)者的歡迎，尤其受到年輕一代的喜愛。優(yōu)衣庫定位為中高檔次的快時尚品牌，但在設(shè)計和品質(zhì)上并不妥協(xié)，秉承“Made for All”的品牌理念，致力于為所有人提供舒適、實用、時尚的服裝選擇。
優(yōu)衣庫和以純在品牌定位、產(chǎn)品特點(diǎn)和市場定位等方面存在差異，因此它們并不屬于完全相同的檔次。以下是對這兩個品牌的具體比較：
1.品牌定位：
優(yōu)衣庫：作為日本的國際知名品牌，優(yōu)衣庫主打日常休閑服飾，并以其簡約、高品質(zhì)和價格適中的特點(diǎn)而廣受消費(fèi)者喜愛。它追求的是滿足廣大消費(fèi)者的基本服飾需求，并提供具有性價比的服裝選擇。
以純：以純則更注重年輕時尚的市場定位，其目標(biāo)消費(fèi)者主要是18~30歲的時尚休閑青年男女。品牌設(shè)計風(fēng)格偏向歐美簡約、年輕時尚，并帶有大牌質(zhì)感和獨(dú)立自由的設(shè)計理念。
2.產(chǎn)品特點(diǎn)：
優(yōu)衣庫：優(yōu)衣庫的產(chǎn)品注重面料選擇和制作工藝，以確保每一件服裝都具有良好的舒適度和耐用性。此外，優(yōu)衣庫還不斷投入研發(fā)，以滿足特定的功能性需求，并提供具有品質(zhì)的低價產(chǎn)品。
以純：以純的產(chǎn)品則更加多樣化，注重年輕時尚的設(shè)計元素。雖然其生產(chǎn)成本較低，設(shè)計相對簡潔，但近年來品牌也在進(jìn)行年輕化轉(zhuǎn)型，并逐漸走向快消模式。
3.市場定位與價格：
優(yōu)衣庫：優(yōu)衣庫在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的知名度和影響力，其門店遍布多個國家和地區(qū)。其價格定位相對親民，適合大多數(shù)消費(fèi)者的購買能力。同時，優(yōu)衣庫也通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和降低成本來保持價格的競爭力。
以純：以純在中國市場內(nèi)也具有一定的知名度和影響力，其價格定位相對優(yōu)衣庫更加親民。然而，由于品牌注重年輕時尚的設(shè)計元素，因此在某些方面可能不如優(yōu)衣庫注重實用性和性價比。
綜上所述，優(yōu)衣庫和以純雖然都是知名的休閑服飾品牌，但它們在品牌定位、產(chǎn)品特點(diǎn)和市場定位等方面存在差異。因此，它們并不屬于完全相同的檔次。優(yōu)衣庫更注重滿足廣大消費(fèi)者的基本服飾需求，并提供具有性價比的服裝選擇；而以純則更注重年輕時尚的市場定位，并注重多樣化和年輕化的產(chǎn)品設(shè)計。
UNIQLO是日本迅銷(FAST RETAILING)集團(tuán)旗下的實力核心品牌。堅持將現(xiàn)代、簡約自然、高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費(fèi)者。而所倡導(dǎo)的“百搭”理念，也為世人所熟知。
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的內(nèi)在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪，采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品。
UNIQLO品牌的迅銷公司建立于1963年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店。公司現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理柳井正早年畢業(yè)于早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，1972年8月進(jìn)入迅銷公司，1984年9月就任公司董事長兼總經(jīng)理。1982年，已是公司專務(wù)董事的柳井正在美國考察時，受到美國大學(xué)校園內(nèi)的倉儲式銷售方式的啟發(fā)，回國后便提出在服裝店嘗試以倉儲型自助購物的方式出售服裝，并引進(jìn)了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化。
1984年6月，UNIQLO倉儲型服飾專賣店在日本廣島正式開業(yè)。當(dāng)時正值日本經(jīng)濟(jì)處于蕭條時期，UNIQLO的經(jīng)營策略是，以低廉的價格向所有的消費(fèi)者提供時尚的休閑服裝。為聚集人氣，吸引顧客，剛開業(yè)時，UNIQLO還對前來購物的顧客免費(fèi)提供一份早餐：面包加牛奶，這一招還真吸引了大批顧客。每天早晨，總有不少人聚集在UNIQLO的店門前，排著隊，領(lǐng)早餐，然后進(jìn)店選購。
1991年公司迅速開始展開連鎖業(yè)務(wù)，并提出了要建立1000家分店的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)UNIQLO連鎖化，美國Limited 和GAP那種具有本國特色的商店成了UNIQLO擴(kuò)張的范本；1994年，UNIQLO在廣島證券交易所上市，隨后又在東京證券交易所掛牌上市；1998年，UNIQLO原宿店開業(yè)，羊毛衫促銷獲得成功，開始了“休閑服直接面向消費(fèi)者”的時代。所謂“休閑服直接面向消費(fèi)者”就是修正策劃、生產(chǎn)、流通、銷售等商業(yè)流程，努力建立適合消費(fèi)者的商業(yè)模式，其中關(guān)鍵是按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行大量生產(chǎn)， 就這樣，靠著其獨(dú)特的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，UNIQLO一路發(fā)展而來。
