張瑞敏，海爾創始人，國務院改革先鋒獲得者，建國70周年中國杰出貢獻企業家，多次入選全球50大管理思想家榜單，同時也是首位登上哈佛講壇的中國企業家。在創業過程中，張瑞敏抓住了改革開放的機遇，帶領一個虧損百萬的集體小廠，成長為全球知名的跨國企業集團。2005年首創人單合一雙贏模式等管理模式，打破科層制束縛，實現員工與用戶價值共創，該模式獲國際管理標準認證，被數十個國超30萬家企業采用，實現中國管理從學習模仿到引領世界管理模式的突破。回顧張瑞敏的一生就會發現，從臨危受命、怒砸冰箱的遠見，到開拓海外市場，打造中國品牌勇氣，再到破釜沉舟，自我改革的顛覆。他從不躺在舒適區，永遠用飽滿的熱情，一次次挑戰自己的極限。

何享健，美的創始人，改革開放40年百名杰出民營企業家，獲頒改革先鋒獎章，并被評為鄉鎮企業改組上市的先行者。1968年，何享健帶領23位順德北滘居民籌集5000元創辦北街辦塑料生產組，1980年以金屬臺扇切入家電領域，1981年正式注冊“美的”商標，奠定品牌發展基石。他敢闖敢試，用于挑戰，大力推行企業內部股份制改革，開創了民營企業股權改制、股權激勵、職業經理人和現代化企業改革等先河，使美的成為了我國首家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。2012年將經營權交給職業經理人方洪波，完成從家族企業到現代治理的轉型在何享健的帶領下，美的從一個街道小廠發展壯大為世界級的白色家電制造商和品牌商，成為了改革開放以來中國民營企業跨越式發展的一個縮影。

周厚健，中國家電企業中的元老之一，三度榮膺中國經濟界最高榮譽“十大經濟年度人物”，并獲全國勞動模范、全國優秀企業家等榮譽稱號。周厚健自1982年大學畢業后加入海信集團，一直到2022年正式退休，服務海信40年、執掌30年。1992年主導將青島電視機廠更名為“海信”，確立了技術導向型企業基因，2005年成功研制中國首顆數字電視處理芯片“信芯”，2007年建成中國首條液晶模組生產線，多次打破外資技術壟斷。2021年完成混改引入戰略投資者，推動海信海外收入占比超40%，躋身全球家電企業第一梯隊。在他的帶領下，海信電視從一個地方小廠成長為中國領先、全球知名的電子信息和家電產品制造商，并通過跨界布局交通、數字醫療、光通信等行業，開創了中國企業全球化發展的典范。

李東生，TCL創始人、董事長，曾當選中國年度經濟人物，被授予“改革先鋒”稱號，是為數不多仍奮戰在一線的“老家電人”，代表了中國家電產業崛起的初代精神。作為電子產業打開國際市場的開拓者，李東升擁有豐富的科技制造業管理經驗和中國企業全球化經驗，他帶領TCL進行了一系列國際并購，如2004年并購湯姆遜公司的電視業務和阿爾卡特手機業務，成為了中國企業首次兼并世界500強的先例。在他的帶領下， TCL從初創企業發展為擁有TCL實業和TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業的全球化產業集團，創造了一個中國科技制造企業轉型升級的典型樣本。

朱江洪，格力電器首任掌門人，執掌格力二十多年。他主抓監察部、質量監督小組這兩個與工藝密切相關的部門，首創“總經理十二條禁令”，將空調噪音標準從國際42分貝降至20分貝以下，1995年因電容質量問題成立篩選分廠，開創行業全檢先河。2001年帶隊研發出中國首臺多聯式中央空調，打破日本企業壟斷，推動格力成為全球空調技術標準制定者。2006年推動格力電器股改，為后續海外擴張掃清障礙，2012年格力營收突破千億。在他的帶領下，格力實現從地方小廠到全球空調霸主的跨越。另外，朱江洪還是一手發掘并提拔董明珠的“伯樂”，他不僅力排眾議，破格提升董明珠為經營部部長，后續更提名其為總經理。

倪潤峰，先后擔任國營長虹機器廠副廠長、廠長，長虹公司總經理、董事長等職務。作為長虹公司負責人以來，他1985年力排眾議引進日本彩電生產線，將軍工技術、質量控制體系移植到民品生產，完成從軍品到彩電的產業轉型，奠定長虹“中國彩電大王”地位。1990年代自主開發大屏幕彩電機芯，推出“紅太陽一族”高端產品，率先實現背投彩電技術突破，推動中國彩電從模擬向數字化跨越。并提出了“以產業報國、民族昌盛為己任”企業使命，高舉民族品牌大旗，帶領長虹彩電成為1997年國家領導人出訪拉美三國的國禮。在他的帶領下，長虹成為了四川省首家上市公司，實現了高速發展，從一個單純的軍工企業，發展成為年產值上百億的跨國企業集團。

黃宏生，創維集團創始人，1988年"下海潮"中在香港創立創維。歷經多次創業失敗后，他抓住香港迅科彩電內訌的機遇，以15%股權吸納其開發部技術骨干，并帶領新團隊開發出的具有國際領先技術的第三代彩電，在德國電子展斬獲兩萬多訂單，成功叩開歐洲市場大門，2001年成為國內首個出口超70億元彩電企業。此外，他還首創了"人本管理"模式，1997年實施"在崗持股"改革，2013年推動管理層收購，構建"技術+資本+人才"三位一體體系。在黃宏生的帶領之下，創維實現了從遙控器作坊到全球家電巨頭的蛻變，成為了中國家電產業從追趕到領跑的標桿，連續15年入選《財富》中國500強。

陳偉榮，中國家電行業繞不開的名字，他和TCL創始人李東生、創維創始人黃宏生并稱“華工三劍客”。他1982年大學畢業后被分配至康佳集團前身廣東光明華僑電子工業公司，從技術員逐步晉升至總裁。執掌康佳的七年間，陳偉榮主導康佳研發投入超2億元/年，推出中國首臺高清晰數字電視樣機。首創“牡康模式”并購重組瀕臨破產的牡丹江電視機廠，實現扭虧為盈，被譽為“沿海與內地優勢互補典范”。之后又創立了微容科技，六年間建成全球領先的MLCC研發中心，打破日韓壟斷。從彩電霸主到MLCC領軍者，陳偉榮將康佳鍛造成改革開放初期深圳工業標桿，其二次創業更彰顯中國制造業突破“卡脖子”技術的決心。

茅理翔，中國商界的傳奇人物，1985年45歲時首次創業，創辦慈溪無線電廠，初期以生產黑白電視機配件為主，后因市場變化轉而研發電子點火槍，憑借技術創新和敏銳市場洞察力，迅速成為全球點火槍市場龍頭，產銷量連續四年世界第一，因此也被譽為“世界點火槍大王”。1995年開啟二次創業，與兒子茅忠群共同創立方太集團，專注于高端廚電領域，通過堅持自主創新和品牌建設，方太成功打破國外品牌壟斷，成為中國高端廚電市場領導者，其首款自主知識產權的深型吸油煙機上市即熱銷，2002年起穩居行業領先位置。此外，他還提出了“帶三年、幫三年、看三年”的傳承模式，通過共同創業實現家族企業平穩交接，并創辦家業長青學院培養民企接班人超6000人。

王旭寧，九陽創始人，被譽為豆漿機之父，1994年研發出世界上第一臺家用全自動豆漿機，并于1999年、2000年相繼獲得相關國家發明專利。同年，他辭掉學校的工作，與幾位朋友白手起家，創立了九陽電器，專注于豆漿機研發。公司成立后，為了讓豆漿機走進消費者的廚房，他提出了“銷售產品先賣理念”，通過央視節目、免費食譜等創新形式推廣豆漿營養知識，將產品與健康文化深度融合。而在小家電領域，他堅持原創研發，主導了數十次重大技術迭代和1200余項專利，構建了強大的技術壁壘。在他的帶領下，九陽從單一豆漿機品牌發展為涵蓋廚房小家電的多元化企業，2024年太空廚房技術更成為國家空間站標配，并通過收購SharkNinja等國際品牌，九陽實現從“中國創造”到“全球布局”的跨越。