一年前，我說視頻號是“全鵝廠的希望”，經過一年多的發展，的確不負眾望，在成長過程中給我們很多驚喜，讓我們在過去短視頻失利的情況下，重新具備了一個堅實的抓手。最關鍵的是，我們不是跟在別人身后做一樣東西，而是結合自身特點、做熟人社交的短視頻。

我們用戶群體的消費能力很強，但多年來我們缺乏的電商知識還是要補的，所以我們今年能夠全力發展的就是視頻號直播電商，電商和廣告是相輔相成的。

游戲是我們的王牌業務，目前號稱全球最大的游戲公司，好像是躺在成功的功勞簿上。但在過去一年，我們受到了很大挑戰，新生代游戲公司層出不窮。

游戲出海其實是我們公司目前出海國際化的最大希望。過去幾年，在海外大IP游戲公司的手游研發、網絡運行運營等方面，我們發揮了一定優勢、建立了口碑。我們希望在軟件和游戲研發方面橫向做透、做扎實，而不是在一個縱深角度跟其他游戲公司或硬件廠商為敵，更關鍵的還是找準自己的主業并聚焦，這樣更有勝算。

PCG是所有老業務的集合體，特別難。去年我們提出的最大要求就是浮上水面、活下去。希望QQ能夠找到未來的產品定位，包括新測試的頻道，可能會有一些智能體，希望能夠出圈。其實QQ的很多產品服務還是不錯的，但是限于QQ的圈子里出不去。

PCG還有很多老牌業務，比如長視頻。騰訊視頻在過去一年厚積薄發，《漫長的季節》《三體》《繁花》這三個特別出彩的都是在過去幾年做的。我們寧可不做一些中位的劇，集中資源做好的精品，我覺得貴也是非常值得的，而且是口碑。撐整個長視頻會員的關鍵是幾個大劇，如果不是每個月都有，至少每個季度要有一個。

騰訊新聞經過轉型，經過組織架構調整，扭虧為盈，還有瀏覽器、應用寶等都在進行調整。以及閱文、騰訊音樂、虎牙等，在過去一年非常積極地在執行降本增效，效果也是非常好的。

互聯網企業服務非常難、非常卷，我們還沒開始，各家都涌進來了，包括華為。去年我們率先提出，我們不要低質量的發展，要高質量的發展。

現在我們還有很多產品在水面以下，除了特別重要的戰略性產品和基礎性投入，必須盡快上岸、浮出水面，這是內生的壓力。現在我們要專注自身強項，做產品，把SaaS、PaaS、IaaS供應鏈毛利抓到極致，做好標準化。

AI也是去年一個重點，全行業甚至全世界的重點，我們總算能跟上第一陣列，不能算最領先，但是至少沒有太落后，我覺得后面還要結合我們的場景把AI混元大模型應用到各個場景中，短期內一兩年內我感覺不會有一個純原生AI大的應用，應該還是要結合到我們的所有產品里面效率提升等，我覺得這個是一個很大的機會。