蘇果超市有限公司，創立于1996年，前身是江蘇省供銷合作總社旗下江蘇省果品食雜總公司，“蘇果”二字即取自于其中的“蘇”和“果”兩字。2003年，華潤入股蘇果，2004年，華潤控股85%，省總社持股15%。
作為在江蘇成長壯大起來的龍頭商貿企業、蘇果從1996年成立至今經歷了初創期、成長期、擴張期、整合期、轉型期幾個歷史階段，通過構建現代國有企業制度、創新現代流通方式、推動現代服務業發展和承擔鄉村振興歷史使命，扎根南京、輻射蘇皖，實現了從小超市到大連鎖、從傳統零售到現代零售的跨越式發展，走出了一條具有自身特色的發展道路。
進入新時代，蘇果主動適應消費升級和消費多元化趨勢，以滿足消費需求為導向，實施“新零售”發展戰略，通過業態升級、供應鏈優化、線上線下融合、技術革新、提升組織效率等全面構建零售新能力，不斷提升商品和服務的供給能力及效率，滿足人民群眾對美好生活的向往。同時，蘇果通過推動農村產業發展、提升農民收入水平和探索鄉村消費升級，不僅深入踐行鄉村振興戰略，而且為自身可持續發展提供了廣闊空間，也為農業經濟發展、農村商業繁榮、農民生活水平提高作出了積極貢獻。
經過24年艱苦創業，截至2020年底，蘇果網點總數達到1700家，主要覆蓋江蘇13個地級市、78個區、縣（市），安徽15個地級市，58個區、縣（市）。擁有購物廣場、社區店、生活超市、便利店四大主力業態，擁有南京馬群物流、南京麒麟門物流、淮安物流三大現代化物流中心。擁有“萬家APP”、“蘇果優選”小程序兩大自有線上平臺以及京東、美團、餓了么三方平臺。門店從業人員4萬人，會員1200萬，年服務消費者11億人次，年銷售規模270億元（不含批發）。
招商品類選擇：
快餐、簡餐、正餐、休閑食品、家庭服飾、運動服飾、時尚精品、兒童娛樂、休閑娛樂、健康時尚、社交/服務體驗、生活體驗等。
其中，優先選擇餐飲、娛樂、體驗等品類。
招商品牌選擇策略：
“優先合作全線連鎖品牌，重點培養區域連鎖品牌，逐步淘汰單店合作品牌”
招商連鎖品牌類型：
1、全線合作型，即指在我司江蘇、安徽、湖北所有開店市場中，都可跟隨我司配合開店。
2、區域合作型，即指在我司開店市場的特定區域內，可以形成配合開店，如：安徽區域、蘇中區域等。
3、地方合作型，即指在我司開店的各地方市場內，才可與我司形成連鎖合作，該類品牌具有一定的合作局限性，如：揚州市場、合肥市場等。
1、客戶確認：目標招商客戶篩選、確認。
2、客戶溝通：初步溝通——企業宣傳、項目介紹、聽取客戶意向并做出初步判斷；深度溝通——合作意向、合作條件溝通，并做出判斷。
3、談判：洽談營業位置與面積、合作條件等。
4、簽約前的準備工作：客戶提交有效期內的營業執照、稅務登記證、商標注冊證、組織機構代碼證、加蓋公章的質驗報告（半年內）、品牌代理授權證書、增值稅發票復印件等相關證件。
5、客戶繳納合同履約保證金，并正式簽訂合同。
6、招商人員向客戶提供專柜詳細尺寸圖、《蘇果超市招商區施工現場管理規定》及專柜裝修要求；在收到專柜詳細尺寸圖等資料并現場復核后，客戶提交專柜立面圖、效果圖、平面圖、電路圖等資料。
7、合同報批及返還客戶。
8、招商部依據合同和客戶提供的資料系統建檔。
9、招商部開具《專柜進場通知表》，根據工程進度，安排客戶進場施工。
10、客戶于開業前20天提供品牌LOGO、促銷信息至招商部，由招商部安排統一宣傳。
11、客戶于開業前至少提前3天辦理營業員進場手續，接受門店商場部培訓。
12、客戶于開業前至少提前2天完成裝修工作，清理專柜衛生。
13、客戶于開業前至少提前1天完成貨品陳列、標價、POP海報等相關準備工作。
14、開業后現場管理：客戶按照蘇果商場部（商店街）日常管理規范要求，配合蘇果進行開會后現場管理。
