“管理哲學之父”英國人查爾斯·漢迪認為，無論是一個人、一個企業，其成長發展軌跡都會滑過拋物線的頂點，面臨增長的極限，持續增長的奧秘是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線，這就是“第二曲線”。

陶瓷行業在步入了長期的迭代轉型期后，陶瓷企業需要找到發展的“第二曲線”以保持增長并繼續發力。

“巖板”作為陶瓷行業衍生的新型材料，其產品性能和跨界應用，為陶瓷行業開辟了一個“藍?！笔袌?。“巖板”會成為哪些陶瓷企業增長的第二曲線，是個值得陶瓷人深度思考的問題。

有格局的陶瓷企業領軍人會將巖板作為企業再次轉型升級的機遇，通過巖板的投產，加強智能制造和服務交付系統的打造，進一步打造品牌的系統競爭力。將巖板作為企業轉型升級的“第二曲線”的陶瓷企業，只有自我革新，顛覆以前的運營思維，才能把企業的主要資源投入到“第二曲線”中。