茅臺集團會議稱，長期以來，茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式，長期依賴集團母品牌背書，不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌，且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。對此，茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”，全面梳理公司品牌，多次針對旗下品牌產品條碼進行整治和規范。

茅臺集團通過大量調研摸底，確定此次決定停用集團標識范圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。會上，循環產投公司負責人表示，尊朋酒業公司作為一家新成立的公司，將從源頭上遵守茅臺集團關于停用集團標識的決定，“為大家帶好頭”。

“這件事雖然有些困難，又有些殘酷，但是我們必須要真刀真槍地來做。”茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在會上強調，打造具有市場競爭力的品牌，關鍵在于自己的核心產品和服務。集團將根據各子公司的情況差異，給予適當的緩沖期，同時加強管控，改變各子公司長期以來存在的低品質和無序競爭狀況，合理設置班子成員考核內容，調低子公司經營考核指標。

早在2017年，茅臺集團就開始推進品牌“雙十”戰略，要求每家子公司保留的品牌數不超過10個，每個品牌的條碼數不超過10個。通過3年來的“嚴審批、強監管、重考核”，各子公司品牌及產品大幅“瘦身”，初步改變了過去品牌雜亂、產品繁多、管理混亂的局面。

2018年10月，茅臺集團下發《關于對子公司品牌進行調整的預通知》，首次提出了“雙五”規劃的概念，目標是將子公司品牌數縮減至5個左右，產品總數控制在50個以內。

對此，李保芳要求，一是要下大決心加強品牌管理，堵住品牌嚴重透支的這道口子；二是寧可調低指標，也要全力推動各子公司停用集團標識的落實，向社會釋放出茅臺“做強、做精、做久”的品牌信號；三是各子公司要盡快制定品牌瘦身計劃，全力塑造核心品牌，逐步淘汰業績低下的聯營品牌，力爭通過兩年左右的時間，實現品牌“雙五”。

在茅臺集團7月15日召開的2019年上半年生產經營情況匯報會上，茅臺集團總經理李靜仁曾表示，將確保年底前清理56家子企業。而今年上半年，茅臺集團已清理虧損、微利、僵尸類子企業29家。