hr，為“Human Resource”的縮寫，即人力資源、人事，全稱人力資源管理，是為實現一定目標，對所屬工作人員進行選拔、任用、培養、考核、獎懲等一系列管理活動的人員。hr是公司一個很重要的職位，職責有招聘、培訓、職員考核、職員薪酬、職員調動等。
1、負責公司招聘相關工作；
2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同；
3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作；
4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續；
5、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋；
6、負責員工工資結算，辦理相應的社會保險等；
7、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動；
8、行政相關工作及領導交辦的其他工作。
1、有利于組織制定戰略目標和發展規劃
人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。
2、確保組織生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3、有利于人力資源管理活動的有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。
4、有利于調動員工的積極性和創造性
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)，這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
5、有利于控制人力資源成本
人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。
1、概念的范圍不同
人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源。自然性人力資源是指未經任何開發的遺傳素質與個體；從靜態的角度看，不存在增值問題。資本性人力資源是指經過教育、培訓、健康與遷移等投資而形成的人力資源。人力資本是指所投入的物質資本在人身上所凝結的人力資源，是可以投入經濟活動并帶來新價值的資本性人力資源。可以通過生產勞動轉移交換，實現價值的增值。
2、關注的焦點不同
人力資源關注的是價值問題，而人力資本關注的是收益問題。
3、性質不同
人力資源所反映的是存量問題，而人力資本反映的是流量和存量問題。
4、研究角度不同
人力資源是將人力作為財富的源泉，是從人的潛能與財富的關系來研究人的問題。而人力資本則是將人力作為投資對象，作為財富的一部分，是從投入與收益的關系來研究人的問題。
一級企業人力資源管理（國家職業資格高級技師）
1、連續從事本職業工作19年以上。
2、取得本職業二級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上。
3、取得本職業二級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上，經本職業一級企業人力資源管理師正規培訓。
二級企業人力資源管理（國家職業資格技師）
1、具有高中或同等學歷，從事本職業13年以上。
2、三級證書+從事本職業4年以上+培訓結業證書。
3、本科學歷+從事本職業5年以上。
4、本科學歷+三級證書+從事本職業3年以上+培訓結業證書。
5、碩士及以上學歷+從事本職業2年以上。
三級企業人力資源管理（國家職業資格高級）
1、具有高中或同等學歷，從事本職業6年以上。
2、四級證書+從事本職業3年以上+培訓結業證書。
3、非相關專業大專學歷+從事本職業3年以上。
4、非相關專業本科學歷+從事本職業1年以上。
5、碩士及以上學歷。
6、具有以高級技能為培養目標的高等職業學校、高級技工學校和技師學院本專業或相關專業學歷(在校畢業班前一學期學生)。
7、大專及以上本專業或相關專業學歷(在校畢業班前一學期學生)。
四級企業人力資源管理（國家職業資格中級）
1、連續從事本職業工作1年以上。
2、經本職業四級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數并取得結業證書。
3、具有以中級技能為培養目標的中等及以上職業學校和技工學校本專業或相關專業畢業證書。（以中級技能為培養目標的職業學校和技工學校本專業或相關專業在校畢業班前一學期學生）。
4、以高級技能為培養目標的高等職業學校、高級技工學校和技師學院本專業或相關專業在校畢業班前一學年學生；大學專科及以上本專業或相關專業在校畢業班前一學年學生。
人力資源證書由國家人力資源和社會保障部公布考試地點。
1、報名：因為人力資源管理師資格證沒有辦法個人報名，所以只能通過培訓機構報名。
2、教材：通過培訓結構報名，一般費用里面都不含書籍費。
3、報幾級：可以直接咨詢培訓機構老師，會依據個人實際情況，給你推薦能報考的等級，當然越高越好，但考試拿證難度也是越來越高。
1、選擇合適的招聘途徑
現在企業可以選擇的招聘途徑很多，如招聘網站、報紙、雜志、電視、電臺、各種招聘會等，但根據招聘的經濟性原則，一個企業不可能同時采用上述所有的招聘途徑，而必須根據自身的招聘需求選擇兩到三種途徑。
2、明確招聘需求
在此強調一下，最適合企業和崗位的人員，并不一定是最優秀的。因此，企業必須盡可能地詳細描述工作職責和任職資格，同時一定要清楚明確地說明招聘要求。
3、強調特殊招聘事項
企業發布的招聘廣告一般都包括招聘的崗位、數量、工作地點、崗位職責、任職資格、企業介紹等，不仔細認真閱讀的話，可能并不能發現有什么特別之處。因此，當企業有特殊招聘事項時，一定要特別加以強調。
4、電話初步篩選
有些企業在簡歷通過初步篩選后就電話通知求職者前來面試，在電話里也就是通知面試的時間、地點等等而已。“打電話”作為企業和求職者的第一次“親密接觸”，企業應該好好加以利用。
5、預算控制
因用人部門所導致的招聘或者離職所產生的費用全部由用人部門承擔，這樣從根本上避免用人部門不重視人才，喜歡就用，不喜歡就直接讓他走的現象。
1、多看書、多學習
在閑暇之余，招聘官要善于利用時間多看書、學習。對于招聘官而言，要想提高招聘能力，首先要深入學習招聘專業方面的知識。招聘官如果不懂得企業管理、人力資源配置、崗位基礎知識等，招聘工作就無從談起。
2、學會提升情商
在不斷提升專業知識的同時，更要學會提升自己的情商。對于一個招聘官而言，每天都要與不同部門的領導、負責人、員工、求職者打交道。你需要能夠應對這些人的各種情緒、想法、訴求，并且還要學會自我調節，在各種壓力之下順利完成工作，讓大部分人對你的工作滿意。
3、多和同行交流
每個行業都有每個行業的特點，每個招聘官也有每個招聘官的閃光點。因此，不妨多參加一些社交活動，多跟同行交流，多聽聽別人的心聲和建議。當不同的想法碰撞到一起的時候，才能激發新的火花。
4、學會理性思考和分析
學會用哲學的思維方式去理性地思考和分析每一件事情的正反面，哪怕是錯誤的事情，也要從正反兩方面去分析。當事情的錯誤已是既成事實的時候，大可不必驚慌失措，分析出錯的原因，找到防止復發的辦法，這才是最重要的。
5、學會讓工作節奏與企業經營活動相匹配
人力資源管理的每一項工作，都與企業的經營活動分不開，因此，招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等，件件事情的工作節奏都要與企業經營活動的需求同步，還要向“超前”方向努力。
6、學會從工作實踐中總結管理方式
不是所有的理論一定能夠指導自己的工作實踐。不管適合與否，對理論進行生搬硬套，只會讓自己一次次地失敗。管理沒有固定模式，只有不斷創新，才有出路。這是自己立足這個社會的核心資本，是別人拿不走的。
1、應當是獨立機構，專門從事職業中介等職業介紹類業務；
2、法定代表人和主要負責人應有3年以上勞動人事工作經歷，并且至少有5名大專以上學歷，且取得人力資源市場從業人員資格證書的專業工作人員；
3、辦公或經營場所的房屋應是商業用房且建筑面積不低于50平方米，如果辦公或經營場所是租賃的，租賃合同期限應該在一年以上；
4、有健全可行的工作章程和制度以及獨立承擔民事責任的能力；
5、法律、法規規定的其他條件。
1、勞務派遣業務
對于一些有季節性用工的企業來說，不足以滿足企業自身的業務發展要求，急需一批員工來解決企業的業務問題，但是這部分企業是短期間無法招聘到的。企業通過與人力資源公司簽訂協議，通過勞動派遣的形式進入企業工作。
2、勞務外包業務
由于某些存在于企業中的非核必性的業務，企業通常采用勞務外包的形式來完成。例如，很多公司辦公樓的清潔工作、或者是部分企業的一些無關緊要的崗位像前臺、文員這些等，外包給人力資源公司完成。人力資源服務公司不僅可以幫助企業完成上述活動，同時還可以幫助企業節省成本。
3、代理招聘業務
專業的人力資源公司在諸多企業招兵買馬的事項上也是做得非常出色的，企業根據業務需求委托人力資源公司代理企業招聘人才。
4、社保代理業務
一些小企業、分公司由于沒有社保賬戶不能及時為員工辦理社保，所以會員工社保繳納工作交由人力資源公司來代理繳納，這樣企業就能解決員工的參保問題，員工也可以更好享受社保待遇。
5、微獵頭服務
微獵頭服務其實就是一名專業的獵手，通過網絡途徑收集天下英才，收集的方式一般是實名認證成vip的形式。這樣人力資源公司就有了自已一個龐大的人才數據庫，可以輕而易舉地找到目標公司所需要的對口人才。
6、培訓外包
培訓外包業務是向目標公司出售培訓的一種方式，主要業務是選擇講師、制定培訓計劃、設計課程內容以及進行設施管理等，除此之外還有辦理報到注冊、進行課程評價與提供后勤支持等，責任更清晰，成本費用更低價。
1、人力資源咨詢
通過收取一定的咨詢費用，幫助企業，個人解答一些關于招聘、應聘、人力資源管理、企業管理等方面的問題。
2、人力資源輸出
也叫勞務輸出，人力資源公司一般有大量的勞動力信息，可以為協議單位長期提供勞務供給，賺取一定的勞務費用。
3、人力資源培訓
有資質的人力資源公司可以定期組織相關培訓，一方面是為待業者們提供的專業知識培訓，就業方向培訓，創業培訓等；另一方面是為不具備培訓能力的公司提供相應的培訓服務。培訓費用自然也是其經濟來源的一個方面。
4、人力資源網站
很多大公司都有自己的人力資源網，可以給公司提供招聘平臺，也可以給待業者提供就業機會，收入主要來自招聘公司和網頁廣告。
